西方管理常说“You Can’t Manage What You Don’t Measure”， 对于供应链管理来说，设立供应链的指标并用好管理指标，是供应链优化的基础，为此，有必要认识常见的供应链指标，我们今天开始讲述销售订单方面的指标：

• OFCT 订单完成周期 

订单完成周期(Order Fulfillment Cycle Time) 是一个客户响应度相关的指标。

西方管理常说“You Can’t Manage What You Don’t Measure”， 对于供应链管理来说，设立供应链的指标并用好管理指标，是供应链优化的基础，为此，有必要认识常见的供应链指标，我们今天开始讲述供应链计划相关的指标：

• Forecast accuracy 需求预测准确率

预测准确率 Forecast Accuracy 

西方管理常说“You Can’t Manage What You Don’t Measure”， 对于供应链管理来说，设立供应链的指标并用好管理指标，是供应链优化的基础，为此，有必要认识常见的供应链指标，我们今天讲讲供应链整体效率的常见指标。

• Cash-to-cash Cycle Time(CCCT) 现金到现金的周转周期

方法一：

从我们过往参与的大中型企业数字化项目中，不少项目的起点都是选择数据治理(Data Governance) 作为项目的第一步，为帮助客户更好地理解数据治理对企业转型变革的重要作用，我们编写本文方便大家认识数据治理， 文章由以下三个部分组成：

• 什么是数据治理
• 为什么数据治理很重要
• 有哪些数据治理最佳实践可参考

什么是数据治理？

疫情后如今，每家公司都必须经历业务转型。 这简直是必需品，因为我们在商业上所做的一切都离不开线上，包括销售和客户沟通， 也即将面临人工智能的挑战。

无论是大企业是中小企业， 业务转型发展需要很多要素条件，使用科技手段，特别是数字化的手段是一个很好的工具帮助转型。可以肯定的是，这些不会在一夜之间发生， 企业家需要一个路线图和一个深思熟虑的策略来帮助您准确地到达您想要的目标位置。

很多人认为，流程再造就是“一把手工程”，只要领导重视了，什么问题都可以解决，这样说固然有一定的道理，但是如果不明白流程管理变革的真正难点所在，这项工作就可能走偏。事实反复证明，很多领导都知道流程管理的重要性，但是如何推进流程再造，他们往往并没有清晰的思路，换句话说，他们知道要重视，但是不知道如何重视。

DOI vs DOS

一、什么是库存持有天数(DOI)

库存持有天数（DOI，Days of Inventory），即企业持有库存的天数，重点是“持有”两字，是指库存从入库开始，到消耗、销售为止所经历的全部天数。

大家或许看出来了，“库存从入库开始，到消耗、销售为止所经历的全部天数”，这就是库存周转天数的定义。是的，库存持有天数，就是库存周转天数。

库存持有天数=360/年库存周转次数。

用户故事与用例！ 使用哪一个？ 什么时候用哪一个？ 哪一个更好？ 哪一个更适合我的项目？ 如果我选择一种方法而不是另一种怎么办？

作为业务分析师，您可能在职业生涯中遇到过这些问题。 有时答案很明确，有时可能没有明确的答案。 您必须做出最好的猜测并继续前进。 在讨论答案之前，首先让我们回顾一下概念。

什么是用例(Use Cases) ?

业务流程建模(Business Process Modeling) 正成为业务经理和分析师的优先事项，因为组织越来越重视记录、理解和改进他们的业务流程。经理和企业主意识到，在没有完善记录的流程的情况下运营他们的业务就像一个飞行员在没有正常运行的仪器和导航的情况下盲目飞行。有据可查和简化的流程对于团队的顺利运作至关重要，因为它们有助于确保一致性、可跟踪性和对共同目标的关注。