供应链 KPI 管理可以帮助企业评估运营效率 反映供应链运营中存在的问题 为企业在如何提升运营效率例如改进业务模式 、 优化运营流程等方面提供洞见分析， 供应链KPI往往与财务目标管理， 支撑公司战略变革的落地。 总结我们过往项目实践，有下面十大供应链关键指标KPI值得优先考虑：

• 现金的周转周期 Cash-to-Cash Time Cycle
• 完美订单率 Perfect Order Rate
• 供应链管理总成本 Total Supply Chain Management Costs
• 库存周转率 Inventory Turnover
• 销售未清偿天数 Days Sales Outstanding (DSO)
• 订单履行/完成周期 Order Fulfillment Cycle Time (OFCT)
• 准时发货 On-time Shipping
• 退货原因 Return Reason
• 库存供应天数 Inventory Days of Supply
• 货运账单准确性 Freight Bill Accuracy

当然在不同行业，不同的公司都会根据自己企业的实际情况，建立并选择适合的指标，以监控并有效管理供应链。其他常见的指标还有：

• Inventory Velocity (IV) 库存速度
• Gross Margin Return On Investment (GMROI) 毛利投资回报率(GMROI)
• Fill Rate 完成率等

在供应链优化改善项目中， 为了使整个公司专注于实现愿景，我们通常重新考虑其衡量和奖励行为的方式。

例如传统模式下的绩效考核可能是：

• - 绩效由每个职能领域独立衡量
• - 指标经过本地优化
• - 措施太多 -- -- 减少影响

从有效管理供应链的角度，改善绩效衡量的方式有：

• 共同的成绩单--制定共同的目标和共同的措施--了解如何利用资产和技能来发挥最大的共同优势。
• 供应链的底线影响指标
• 单位成本 (总交付量)
• 库存 (供应天数)
• 交期 (订单到付款)
• 完美订单 (完成率，服务水平，质量，时间)
• 功能性指标必须为四个主要指标之一提供信息或产生影响。
• 销售退货 (在细分市场的利润增长)
• 供应链循环时间

在项目实施过程中，结合企业实际管理和数字化能力，真正采用实施的可能是这些的KPI指标有：

• 总交付单位成本( )
• 库存供应天数( )
• 订单到付款的时间( )
• 完美订单率 ( )
• 销售退货率 ( )
• 增加毛利 ( )
• 增加净利 ( )

总而言之，关键指标(KPIs)就像是企业供应链运营的仪表盘上的读数，帮助企业及时发现问题，并采取有效措施改进。 欲需了解更多，请与联系我们的供应链优化专家帮忙解答。