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能够高效地工作是所有开发工作的从业人员,包括程序开发人员,系统分析人员, 业务顾问的共同愿望, 因此要高效首先要沟通高效, 如何使得不同背景的人员能够高效沟通 从而实现高效工作?  本文总结了一些过往的有效项目实践。

 

1. 需求清晰

符合现代程序人员的需求,尽可能使用可视化的工具来表达需求,Mockup图,UML的 时序图, 上下文图等等。

需求文档应该有版本管理, 且各类需求文档, 参考文档应当集中存放, 方便团队人员检索。

 

2. 代码受控

以使用git 管理为例:

git clone  https://code.ewota.com/PUBLIC/testing  

具体各个项目的路径, 注意大小写敏感, 通常规则为项目代码大写,其他的都是小写。

 

详细的git命令手册参照 

应该从协调代码中心 https://code.ewota.com 集中管理开发过程的代码

网页登录邮箱,例如 https://mail.ewota.com

输入用户名,例如 abc@ewota.com

输入用户密码

多次输入密码不正确,账户可能会被锁定,你需要联络管理员来解除锁定。

 

Let’s first have a closer look at what OKRs and KPIs really are.